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標題: 设备成本高企绍兴轻纺企业纠结机器换人 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2019-6-5 16:43
標題: 设备成本高企绍兴轻纺企业纠结机器换人
潘阿祥的企业地处绍兴市柯桥区，这里素有“日出华舍万丈绸”的说法。现在，柯桥被誉为“托在布上的都会”，每一年数百亿元的贩卖额让其成为亚洲最大的纺织品集散中间。

《逐日经济消息》记者领会到，柯桥总面积仅1080平方千米，轻纺业为这个小城带来了滔滔财路。纺织业占柯桥总体工业比重的60%以上，2013年1~11月，全区实现范围以上工业产值3209.9亿元，此中范围以上大纺织业产值达1876.54亿元。

但是比年来，跟着劳动力、能源等要素本钱的不竭上升，和环保问题的日趋凸起，这个以轻纺业为特点经济的江南小城正面对着庞大挑战。呆板换人成为柯桥轻纺企业的“救星”，不外跟着呆板换人的走红，轻纺企业的谋划压力也愈来愈大，华茂化纤副总司理高安洪坦承，虽然是大势所趋，但一次性装备购买和后续保护本钱，加上绵薄的利润，使轻纺企业保存压力庞大，“没有法子，都是被逼出来的。”高暗示。

呆板换人应答用工荒

从杭州104国道往东标的目的，过了萧山区就是绍兴柯桥区。这里谋划的面料有3万余种，日客流量10万人次，产物销往全世界173个国度和地域，常驻境外商务代表机构273家，常驻境外采购商2000余人。

不外，作为劳动密集型财产，用工本钱日趋爬升、用工荒等问题已成为柯桥轻纺业头上的一道紧箍咒。在此布景下，绍兴作为浙江省独一承当工业转型进级综合配套鼎新试点的都会，呆板换人在这里敏捷走红，愈来愈遭到轻纺企业青睐。

以座落于钱清镇的绍兴华茂化纤有限公司（如下简称华茂化纤）为例，该公司是一家专业出产涤纶纤维的大型加弹厂，年产涤纶加弹丝15万吨，今朝具有员工1000余人，用工荒曾是公司挥之不去的恶梦。不外比年来，跟着财产技能转型进级的渐渐推动，智能化呆板愈来愈多地参与华茂化纤的平常出产勾当。

高安洪先容称，公司采办了不少入口加弹机，包含德国原装入口的巴马格机台46台，日本TMT公司33H机台42台，今朝已投入了3000多万元。

现实上，华茂化纤的呆板换人并不是个例。数据显示，今朝柯桥区共有化纤面料出产企业3400多家，形成为了从PTA、聚酯、化纤原料、织造、染整到打扮、家纺的完备财产链及市场产销系统，这些财产的上下流都属劳动密集型。

柯桥区经济和信息化局向《逐日经济消息》记者供给的数据显示，柯桥区指导鼓动勉励企业经由过程更新设备、改造工艺等加工技改投入，推广呆板换人，2013年1~11月，全区呆板换人投资完成184.72亿元，同比增加55.9%，占全数工业投资的72.7%，将来还将进一步加大呆板换人投资力度。

中国工程院院士谭建荣认为，不管是在浙江仍是天下，呆板换人都是大势所趋，浙江多年来以区域经济为特点，以中低端财产为主，真正自立立异的产物未几，如今处于经济低迷和科技高速成长的交会期，提高科技含量，是浙江经济转型进级的独一前途。

就业布局抵牾凸现

高安洪称，公司推动呆板换人，主如果为了减缓劳动力欠缺，和完成新增定单，提高产物竞争力，“本来的呆板用人多，老是坏，并且速率慢”。

呆板换人，在柯桥区经济和信息化局局长周如生看来，是柯桥轻纺业迎来的第七次革命—智能化，此前，柯桥轻纺业前后履历了引进纺机、无梭化革命、国有私有化的体系体例革命、走向国际的国际化革命、设计人材等带来的创意革命、信息化革命。

周如生奉告记者，轻纺财产作为传统劳动密集型制造业，跟着生齿盈利的逐步消散，急需先辈的装备变化制造模式，而呆板换人不但可以有用提高出产效力，还可以扭转出产工序和谐性差、质量不乱性不高档近况。

现实上，作为制造业大省，浙江工业进级换代早已暗潮涌动。来自杭州市经济和信息化委员会的一份针对呆板换人项目标调研显示，84家范围以上企业中，32家企业对呆板换人有急迫需求，还有46家企业暗示会在当局的鼓励之下展开呆板换人。

2013年头，浙江省长李强正式提出，周全施行财产转型进级的“四换工程”，呆板换人就在此中之一（其他“三换”是指腾笼换鸟、空间换地、电商换市）；而到了2013年11月，浙江省经济和信息化委员会暗示，将展开“555呆板换人”推动规划，即将来五年每一年年均施行呆板换人项目5000项、完成技能革新投入5000亿元。

浙江省统计局颁布的数据显示，全省大大都企业从事传统财产、劳动密集型财产，持久依靠便宜低端劳动力，企业用工缺口较大。跟着经济转型进级、呆板换人的推动，企业依靠便宜劳动力的近况有所扭转，用工缺口必定水平上获得减缓。按照浙江省就业局企业用工环境监测数据，企业缺工率从2011年6月的4%，降到2013年6月的2.18%。

不外，与此构成光鲜比拟的是，由于呆板换人削减了对劳动力的依靠，赋闲率有所上升。浙江省统计局监测数据显示，比年来全省会镇挂号赋闲率一向不乱在3%摆布，但2013年以来呈较着上升趋向。

上述监测数据还显示，就业布局抵牾凸起。转型进级、呆板换人削减了经济成长对省外低端劳动力的依靠，与此同时，对从业职员本质请求较着提高，技能工人、专业技能职员等缺口较着加大，占缺工总人数的22.22%，并呈不竭上升态势。

昂扬的装备采办与维修本钱

固然从持久来看，呆板换人是今朝制造业成长的大势所趋，但一些企业对此布满疑虑。

高安洪奉告《逐日经济消息》记者，公司经由过程呆板换人，用人少了四分之一，大要少了200人，依照现阶段企业工资、社保和住房公积金的配备，企业要付出给一个工人每一年4.5万元摆布，200人就是900万元。但是，为了削减这部门劳动力，公司采办机器装备已到达3000万元，耗费快要前者的4倍。记者查询拜访得悉，此种状态一样产生在柯桥其他轻纺企业身上。

不外，高安洪大白，这3000万元属于一次性投入，而劳动力本钱付出每一年都要增长。他认为，减罕用工，机器主动化后，产物的质量不乱性获得改良，公司的出产效力会大大提高，从而有能力承近視雷射,接更多的定单，这将进一步加强公司的竞争力。

虽然呆板换人带来的益处不少，高安洪也坦承，但一次性新增的投入本钱和后期保护本钱一样不容轻忽。

潘阿祥的轻纺厂一样属于劳动密集型企业，他的老厂房车间还没用上机器手，涤纶长丝由人工搬运、包装，一样是18条出产线，差未几要配200人，而在新厂区，清梳、并条等各个工序都由呆板主动完成，每条线只需几名工人监视呆板便可。未上市,潘阿祥如今纠结的是，老厂区是不是也实现呆板换人。

现实上，跟着呆板换人日益走热，绍兴本地的一些轻纺企业经受的谋划压力也越大越大，一方面是呆板的采办用度愈来愈高；另外一方面，纺织行业谋划利润愈来愈低，这让一贯寄托薄利多销的纺织企业谋划加倍坚苦。

别的，令潘阿祥夷由的另有，现实出产进程中，固然呆板换人提高了出产效力，但缺少弹性，以前寄托人工，若是碰到经济情势欠好，定单欠安，可以经由过程放假或裁人削减出产，弹性较大。

别的，呆板换人对电力资本的依靠性出格强，而浙江省电力资本缺口一向较大。据国度电网浙江省电力公司《“十二五”电力电量方案》的展望，到2015年，全省最高负荷、用电量将别离到达7165万千瓦和4182亿千瓦时，年均增加别离为9.5%和8.4%；到2020年，浙江省最高负荷、用电量将别离到达9186万千瓦和5302亿千瓦时。

“这些呆板一般不克不及关停，咱们更担忧的是每一年夏日用电岑岭的限电办法。”潘阿祥说。

数据显示，2013年，浙江统挪用电最高负荷需求为5600万千瓦摆布，极度高温气候下，浙江电网最大存在300万千瓦的电力缺口，此中2013年7月4日全天用电量到达10.58亿千瓦时，创汗青新高，这至关于2.5个三峡电站一天的发电量。

潘阿祥暗示，呆板换人固然解决了劳动力欠缺问题，但对电力资本依靠性太强。“有能力展开呆板换人的是少数大中型企业，对更多的中小微企业而言，受制于装备投入、保护和用电等本钱，只能画饼充饥”。

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